25.1.2
成功的路上并不拥挤，今天和一个陪跑老板聊了聊，他已经做了四年的婚恋项目了，
但是业绩始终像坐山车一样，忽高忽低，
这种状态给他和他的团队带来了很大的不安全感，他现在的状态就是比较乱，不知道如何去把控业绩稳定。
然后我问了一下他一些数据，他说并没有做数据化管理，不知道应该去统计哪些的核心指标
老板也会去做业务，但是没有坚持，会觉得很多工作自己不是很想做，我开玩笑说那想不想要毛爷爷呢？
你看执行力和心态，是不是都打折了
其实这两位都是对于婚恋项目非常有专注度的老板，他们曾经去学习过很多机构的内容，但是仍旧有很多的问题。
在这里不得不思考一下老板对于业绩的认知问题，一般老板都会把业绩看成参照，
业绩好的时候不会去想业绩为什么达成了，业绩不好的时候便会十分的焦虑，
但是实际上我们要在问题当中寻找答案，要找到业绩不好的问题是什么？
现在看，流量、销售、服务的手段都是雷同的。何来差异化？那差异在哪呢？细节
比如销售客户的分类，不做分类的话，在谈客户的时候就没有靶标性，就是凭缘分的聊天。缘分好的多聊些，缘分不好的，就不找人家。这样的业绩能稳定吗
那标签是一定要做的，能不能落下去，不在员工，在于老板。
因为员工的指向性是依据老板的指令来去做的，如果作为工作制度都落不下去，何谈管理。
看似是员工执行的问题，实则是管理的问题，员工他是可塑造的呀，还不是看我们老板的管理制度
我一说，TA理论都懂，就是实操的时候给了打折，自己也认同在管理上是有欠缺的，因为坚持做一件事情是很难的，所以说一个老板的成功重要因素究竟是什么？也很简单，就是持续的做难而正确的事。很多人都卡在【持续】上面。所以我才说，成功的道路上并不拥挤呢~三个关键词【持续】【难】【正确】，都能做到，成功并不遥远