25.1.1
我接触过近3000多个婚恋行业的老板。
我觉得那些最后一直拿到结果的老板，他们都是松弛有度的。
那什么叫老板的松弛有度？
我今天想分享3点，第1个，那就是先看自己。很多老板一旦组建好团队了，就觉得注意力就会全部放在员工的身上，
你记着，如果你消耗了100%的精力，你一定会有很强的不安全感，因为人性是变动的。你就算掌握了他的经济命脉，给他发工资，就算你让他每天上班12个小时，你终究是没有办法去掌控他的精神、思想和情感。
所以过度的关注就会导致我们内耗。聪明的老板，一定是先让自己成长起来再去帮助员工成长.给员工平台与价值，让员工扎根
那第2点我想说，外修于行，内修于心。这个时代物质大家都不缺，但是物质带来的满足是转瞬即逝的，在这个时代，只有精神的力量才可以在一段长久的关系当中让别人看到你的价值。我们的要明白一点，怎么把你短期的员工培养成你长期的合伙人，你一定不是只通过这种物质层面，比如工资奖金，这种物质的层面来拉住对方，，精神带来的影响永远比物质的更长久。所以永远不要试图控制一个不能控制的个体，聪明的老板，一定是先让自己成长起来再去帮助员工成长.给员工平台与价值，让员工扎根
。
第三个我觉得就是要抓大放小，在任何的事情上哈，我们都要有一种大事儿，我要看得牢啊，我要坐得住，但是小事情上我有一种无所谓的态度啊，怎么样都可以，这叫抓大放小，如果什么事情都要听我的，我认为是一种不智慧。所以今天老板的手掌不应该成为困住员工，绑住员工的牢笼，去费心力钻研什么保密协议，竞业协议，这些都是只防君子不防小人的。
我们的手掌应该是能够托举员工的莲台，同时你要知道自己到底要什么，把那些最重要的事情抓住，而不是在细枝末节当中去苛求，真正活明白的老板，就是会权衡，会取舍，会放弃啊，会妥协。