24.12.24
今天有位老板在群内问员工拆岗的问题，回答了之后有一位老板私聊我，说他现在4个红娘全部是全职的，4个红娘可以有17W的流水，他觉得全岗也是没问题的。
我没有急着否认，我先问了几个问题：
一个月的流量做多少？每个月一个红娘可以获课200—300个客资
单人产值能在多少？好的时候6W左右，不好的时候也可以在4W。
老师的体验感怎么样，是不是很累？确实，偶尔还会抱怨累的不行，自己媳妇回家都不闲着
那就对了，这个模式在初级阶段的时候是没问题的，因为要生存，要活下来，大家谁能干什么就干什么，这是没问题的
但是时间长啦，再想发展啦，这个模式的弊端就出来啦，
1、人员稳定性，这个老板是自己媳妇带队，另外两个是闺蜜，缺钱，还有一个是亲戚，相对比，人员稳定性很强，所以累点也没问题，换个员工试试呢？一个员工，一天就工作八个小时，好一点的能加加班，再好一点的，回家也能干点活，可是你能强制所有的员工都这样干嘛？
2、如果这个人一个月能做6W，你给人家开工资，开50%，3W，应该不低了吧，那他也会想，为什么另外的3W不是我的呢？我为什么不能自己去做一个门店呢？所以员工的离职率就会很高
3、无法抓人效，就跟全面教育和专科教育一样，人的精力有限，做一个件事容易做“精”，还是做多件事容易做“精”呢，所以全能红娘不能很好的抓人效，也是这个道理。
做行业坐久了，会发展运营模式不是一成不变的，因为门店发展是个动态的过程，问题是动态的，人员更是，所以一定要根据行业发展和市场动态来和门店做适配才行。这样钱才能赚的多，赚的久，赚的安稳。