25.1.7
今天跟我们家甜甜聊新人成长的问题上，我们都有一个共识：婚恋行业对于人的依托太重了。
我见过好多老板，在进行项目推进上面，都是卡在人上。
我们一个陪跑三个月的团队，之前不开单子，现在单子倒是开了，业绩正蒸蒸日上的时候，老服务要离职。
临近过年，新人又不好招聘。服务没人承接。销售又不敢卖单子了。
还有销售培养周期长的问题，我们每天都在做新人的培养，但是新人何时变成旧人呢？
今天我们的6年销售人员，还在问客户异议的问题，这些问题都是讲了好多遍，她自己也经历了好多客户，可是就是心里没底。
你看，人员的稳定性，人员的培养周期，这些都是老板们的心病。
有没有办法解决呢？我真的沉进去在寻找答案。
我们说，一个好的员工堪比人生伴侣。这个一定是选择大于努力的。
所以招人一定是常态化的。在众多的人员中，你需要找到一个志同道合，给你做助力的“员工”。
这块要有储备人员的思维，不能单纯的只依靠一个员工，危险系数太大了。
其次就是留住，留人一定不是单一维度的。比如单单的金钱留人，纯纯的情感留人，这都太单一了，
现在留人是组合拳，钱+权+情=留人。员工离开的成本越高，我们老板就越有安全感。
在这要说一点，就是员工的职业归属。也就是工作心态得问题。
很多人干的不开心是因为没有归属感，这个跟马斯洛的需求理论有关系。任何人都希望得到价值的认可，尤其是我们的行业。
所以要有一部分的思维共识放在我们的职业价值上。我们是想真真帮助客户进行脱单的，帮他们去做爱能力的提升，不是一味的只会用套路。
在内心上，让员工先认可这份工作。ta才会有归属感。
在人的问题上，我们还有很多工作有待挖掘，但是现在的人员稳定也是多维度，多渠道的。
这个行业的门槛在提高，对于我们老板的要求也越来越全面。老板们在提升员工的同时，更要懂员工的需求，这样知己知彼，才能稳定团队。