25.1.4
记住了罗振宇的一句话：愿力>业力>能力，
我以前一直都觉得创业是一种能力，但是实际上能力是一个很泛的词，
一年前我见过一位房产人，他平时操盘的都是大几千万产值的楼盘，觉得大几百万的房子都能营销出去，这万八千的产品更是不在话下。事实证明他的婚恋事业没到一年就腰斩了
我还记得我接待房产大佬的时候，谈到房产的经营，人员的管理，他脸上真是神采飞扬。
但是在做婚恋的时候，他反复的强调，他没时间管理，不能去学习基础知识，
后来找了个大厂出来的“店长”，一个月2W的薪资帮他创业。后来也是草草收场
一会流量爆了，他开心的不得了，一会业绩下滑，又愁的不行，大量的结果式信息影响着他，
每天处在焦虑中，最后人员问题的时候，他心态崩了，最后他觉得婚恋行业不是一个好行业，然后退场了。
后来我们复盘过他的失败经验，
因为不懂业务，他对信息的判断都是来源于红娘的反馈，
红娘说客资量不够，他就侧重去做量，红娘说客户质量太差，他就花高价去买优质资源。动用自己的人脉，资源，去做活动，但是这个是问题导向，获得的只能是即时效果
他的管理动作都是来源于红娘的反馈，没有自己的认知思考与判断，这就十分被动。
所以你看，能力确实很强，但是职业力是基于对行业的了解上的，不能沉下心来研究的行业，打造自己的职业力，能力就变得很鸡肋。外部因素一对冲，就怕能力的效果变得微乎其微了
如果他一开始对于婚恋行业就认可，那就应该沉下心来研究一下行业，
对于市场、运营机制、人员去亲自走一下。自己有个真实的体验。
这个动力都来源于“认可”，这就是愿力，也是原动力，是初心。
所以老板们，你们是否对于这个行业认可？这就是愿力，愿力足，就有面对困难的勇气和心态，就有沉得住的信念与决心。