24.12.17
不要轻易定位你招聘的员工，那有可能是目标，也可能是绊脚石。
我之前招聘过一个员工，面试的时候感觉状态特别好，而且在销售团队的管理上特别有想法，
所以我就直接表达了销售主管的期望，
但是后来的共事我发现他的性格，可能更适合别的岗位，
于是销售主管的位置就没有给他，他一开始有点失落，但是也表示接受
后来我发现，他貌似一直把自己的定位都放在了主管的位置上，
导致他与同事的态度，一直有点上下级的从属关系的感觉，就弄的同事也很抵触。有段时间，我经常要跟他沟通某件事情的处理方式，导致我也很内耗，没几天，这个人就离职了。
其实我一直觉得这个人的能力是OK的，我一直在反思，是什么原因，让他没有融合进入我们的团队，
我觉得是预期。我给的预期过高了，让他没有找到自己的定位，
人一旦脚不落地，心态就会浮躁，做事也容易飘。
如果当初以员工的定位招聘，说不定我们双方的期望都会被满足。
我觉得大家招聘也是一样，遇到好的人才，肯定是尽量留住，但是不能给过高的预期，可以给一个伸手就能得到的结果。逐步递进。这样双方都不至于失落。